園林行業苗木基地如何改造升級調整結構
市場動態 1066次 0人文章來源: 中園林 作者:王瑞堂 發布時間:2022年02月28日園林苗木行業歷經大起大落的發展,如今到了瓶頸期,不少苗木人已經開始重視苗木行業發展所存在的問題并嘗試解決。其實,要想預知未來,就必須搞清現狀。大家都知道,苗木行業目前正處于低谷。尤其是最近兩年,我國的苗木產業已經進入了“深冬”,苗木行業出現了前所未有的危機。
首先,“退林還耕”、“非糧化”、“非農化”政策的出臺是對苗木行業的重新洗牌。各項政策意見的發布使國內苗木市場面臨著巨大的壓力,導致原本種植面積減少的情況更加緊張,拋價出售現象嚴重導致價格混亂,部分苗圃的苗木嚴重滯銷,讓本就陷入低谷期的市場“雪上加霜”。
其次,受疫情影響,世界經濟萎縮,我國經濟增速放緩,城市化進程和城市規模擴大跟隨放緩,導致市場需求下降,工程量用苗大幅減少。同時苗木行業產能嚴重過剩,庫存量大,銷售下降,價格下跌,產銷成本上升,使得資金鏈不斷吃緊。
第三,苗木產業供需結構性矛盾愈發凸顯。苗木產業供給端產能嚴重過剩的問題主要集中在中小常規苗木品種上,市場需求乏力。但標準化、精品化、大規格高端工程用苗依然是“稀缺資源”,滿足不了市場日益增長的多樣化與個性化需求,這就使得市場和用戶日益增長的多樣性、個性化需求與苗木產業低湍的產品和服務形成矛盾。
第四,林木種苗產業普遍存在技術水平低、技術人員少的現象。一是產業科技水平較低。我國的苗木企業基本上是從農戶及苗圃生產的基礎上發展起來的,生產方式與經營方式落后,以分散經營、小農經濟為主體的格局尚未得到根本改變。生產設施和生產技術水平都相對落后,企業生產專業化程度低,規模小,勞動生產率低,市場競爭能力弱,導致對產品質量和結構產生影響。二是科研成果通過生產實踐轉化為現實生產力成果較少。主要表現為新技術、新品種、新產品的研發與推廣應用尚未形成有效的機制,科研與生產脫節現象嚴重,知識產權保護力度不夠。此外企業真正由技術進步取得的經濟效益很小,推廣科研成果難度很大,進而影響了生產成本。三是普遍的生產技術與發達國家差距較大,主要表現在機械化、標準化、容器化、精品化等方面。四是林木種苗生產企業所在位置較為偏遠,人才引進優勢不明顯。
第五,林木種苗自主創新能力不足。由于創新投入是長期的,且可能存在因創新不足而引發的風險問題,這就導致一些林木種苗企業對創新能力的培養不重視、對創新成果的轉化應用不足等現象出現。同時,在生產經營中,也缺乏相應的科技創新,使得林木種苗行業的科技含量低、種類少、產量低。
第六,林業產業人才素質參差不齊,缺乏專業化的技術人才和管理人才,組織化生產效率不高。
面對危機,苗圃企業應該如何維持下去,就成為大家普遍關心的問題??偨Y下來,可以總結為八個字“改造升級“、”調整結構“。
一、苗圃改造升級
苗圃改造升級,通俗講就是苦練內功,維持硬撐不是辦法。一旦市場出現轉機,沒有好苗子,照樣沒有效益,因此改造升級是最好辦法。主要從以下幾個方面著手:
1、去劣留優,促優為精
對于那些錯過市場還沒有賣掉的苗子,而且密度過大的,采取去劣留優的辦法,要進行清理,將彎曲的或冠形不好的弱苗丟掉,留下大苗優質苗,給健壯的苗子騰出足夠的空間。剩下的苗子要進行適當整形修剪,提高苗子整齊度,加大肥水管理措施,提高苗木的精品率,使效益達到最大化。優質苗過少,占地不劃算的,應全部起苗,重新規劃,嚴格分級,進行二次定植。
2、高接換頭、改換品種
對于圃地里留下的干性好冠形差大苗,可以高接換頭、改換品種,截頭發帽、樹冠再造。采用插皮、劈接或切接等嫁接方式,更換彩葉或附加值更高的品種。
3、加大培養精品苗木的力度
培育精品苗木是維持下去的根本法寶。當前苗木整體品質偏低,具體原因包括種植密度過大、定植苗質量低、修剪整形不科學、疏于病蟲害防治和水肥管理。因此培育精品苗一定要采用相匹配的技術。
4、要培育大規格苗木
當前重點是調整密度。過密的移植出去,把密度降下來,但不是越稀越好,因為合理的數量加質量才能達到高效益。
5、加強整形修剪
人靠衣裳馬靠鞍,苗木想美靠樹冠。樹冠決定著苗木的顏值,從一定程度上也決定著苗木的價格。好樹需有好冠,冠型優美與否決定著苗木的質量,樹冠的好壞已經成為衡量一棵苗木好壞的重要標志之一?!昂霉诓怀钯u”已經成為當今苗木市場普遍的銷售規律。而整形修剪則是培養好冠形的主要措施之一,也是培養精品苗的關鍵措施。要在定植優質大苗的當年開始,連續3-4年,采取短截、摘心、拉枝、疏枝等技術,冬季修剪與夏季修剪相結合,像培養花木盆景一樣精心修剪。新建苗圃,更要加強整形修剪,即使晚了,也要修。大家一定要有耐心、有工匠精神,像工業制造那樣,精刻細雕,打造精品。
二、調整結構
1、依靠創新,調整結構。要不斷調整樹種結構、品種結構、產品結構。要以市場為導向,緊盯市場的變化,調整結構、優化結構,大苗圃要堅持年年調、不斷調。結構調整的同時,要調整種植模式和經營模式。不創新不調整,苗圃發展就沒有出路。
2、調整結構要向多樣化發展,多樹種、多品種、多規格、多類型。東方不亮西方亮,以多取勝,減少風險。甚至一個樹種就能救活一個苗圃,這樣的案例很多。
3、結構調整過程中要增加花灌木品種和叢生苗木類型。目前以喬木為主的行道樹苗木庫存量大、而且有用量減少的趨勢,而小區、公園、景觀工程、田園等,花灌木和小喬木有用量增加的趨勢。這些綠化工程現在的設計特別注重三季有花、四季有花、四季常綠。
4、要調整苗木的種植模式,特別是喬灌長期共生的種植模式,盡量做到上喬下灌、長短結合、以灌養喬、以短養長。
種種問題的出現,都阻撓著苗木行業的持續發展,這就迫切需要行業做出改變。補短板,促提升是功在當代,利在千秋的大事、好事。因此我們所有苗木從業者必須站在發展的高度,立足當前,放眼長遠,以實現林木種苗行業的可持續發展為目標,為行業的轉型升級貢獻自己的力量。
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